肯尼所以乐高选择以

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进入世纪年代该公司取得了数十年的成功。他们确实必须限制自己想要增长的速度这是一种对新产品的投资文化但实际上并没有太多的纪律来思考如果市场发生变化他们将如何应对未来。有人假设他们会按照他们指定的速度增长市场会购买他们生产的尽可能多的乐高积木。但随后市场状况在世纪年代世纪年代初开始发生转变。欧洲和北美核心市场的出生率下降。

零售形势发生了变化夫妻店让位于折扣零售商他们开始对包括乐高积木在内的玩具收取越来越低的价格。孩之宝和美泰等大公司将生产转移到远东而乐高在很大程度上仍然是一家丹麦公司。孩子们的游戏 美国电话号码列表 习惯改变了。孩子们进行结构化游戏的时间更少他们更容易被电子产品所吸引他们的注意力似乎变得更小所有这些事情可能让任何传统玩具制造商都感到困难尤其是乐高。一些有趣的方式做出回应。当他们开始面对这些挑战时他们开始将品牌扩展到不同的业务领域。





里夫金从教学的角度来看乐高故事真正有用的是在年的那一次之前实际上有两次努力扭转了公司的局面。此外每一次努力从表面上看都有一些东西让感觉。大约从年开始第一个努力是扩展产品的品牌。他们向其他拥有迪士尼等伟大品牌的公司表示看迪士尼涉足很多领域。我们目前的产品线似乎已经停滞不前。什么有意义让我们把品牌的核心资产和扩大产品的多样性。