据它进行衡量的工程师可能会延迟确认事件

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失望。这是修复方法 问三阴：怎样才能让会议不那么痛苦？ 为您的员工打造更好的盟友 错误和严重事件不可避免地会发生：网站崩溃、产品损坏、客户生气。领导者的反应和反应可以影响组织的文化 无论好坏。责备会导致相互指责、怨恨、不信任和低效行为。它可能会导致组织停滞不前，让人们感觉他们的努力没有得到重视。相比之下，不责备的回应创造了一种学习和成长的环境，在这种环境中，员工认识到错误是过程的一部分，并且他们的努力受到赞赏 一种不责备的文化。 在无可指责的文化中，领导者责怪的是流程，而不是人。

他们专注于理解事情发生的原因，而不是谁负责。通过努力找出问题的根本原因，他们创建者也认识到他们是系统的一部分，因此他们对自己的错误承担责任 例如在重要问题上沟通不充分或做出错误的决定 并且不 电报号码数据 期望自己或他人完美。这鼓励员工公开承认自己的错误，并将其作为学习机会，而不是因害怕报复而隐藏错误。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 在无可指责的文化中，领导者专注于理解事情发生的。



原因，而不是责任人。 正如艾米 埃德蒙森（ ）的心理安全理论所表明的那样，通过承认错误是不可避免的，组织允许员工进行实验和承担风险，而不必担心受到惩罚或尴尬。这鼓励创造性地解决问题、协作和创新 所有这些都是成功企业的重要组成部分。创造一个让员工感到安全地尝试新事物的空间，更重要的是，让他们犯错误而不必担心受到影响或评。