人员流动：它是什么以及为什么会发生 [+视频]

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员工流动率高直接影响企业的运作，其原因有多种。它对员工的绩效有很大影响，但对公司的雇主品牌也有决定性的影响。 目录 员工流动率的定义 - 它是什么？ 观看此视频，了解员工流动率高的原因 不同类型的人员轮换 贵公司员工流动率高的原因 员工流动率高的后果 人员流动率计算： 如何减少员工高流动率？ 贵公司人才管理的因子测试 员工流动率的定义——它是什么？ 综上所述，我们可以说，公司员工的每一次进入或退出流动，都是一次产生人员流动的流动。因此，如果某个职位（或几个职位）经常空缺并且必须定期填补，则可以说存在较高的流动性。您是否担心人员流动率高等问题？通过我们的指南改善您公司的人才管理 这会对公司的正常运作产生负面影响，此时，您必须停止分析导致如此高的人员流动率的原因，并采取必要的措施来减少它，这一点非常重要。因为你知道人员流动对团队影响很大，并且会带来巨大的经济成本吗？ 为了很好地估计公司的营业额水平，您必须考虑最近几个月（例如去年）决定离开公司的人员的信息。显然，在这个计算中，你不应该包括那些可能因为退休等原因而离开的人，但你应该把那些因为对公司或他们所做的工作不满意而离开的人作为参考。 观看此视频，了解员工流动率高的原因 不同类型的人员轮换 人员轮换不存在单一类型。实际上，人员流动可以分为两大类： 自愿产生的轮换 正如其名称所示，这种轮换发生在员工完全自愿离开公司时。

此类离职的原因可能有所不同，但最常见的是在另一家公司找到了您认为更好的职位、与同事存在分歧、认为自己薪酬过低或被低估、不适应公司文化等。 显然，你永远不可能让每个人都满意，你提供的条件也不会总是让每个人都喜欢，但你应 电话数据 该在力所能及的范围内努力在公司里创造一个舒适、友好的环境，让你感到舒服。此外，重要的是您的公司要认可员工的优点和成就，让他们感到受到重视、待遇和奖励。 以上是录用后发生的原因，但有时你必须记住，过度自愿泄密的问题与录用前的原因有关；人员选拔不当。这个根本问题来自于招聘人员时没有充分注意确保他们符合公司的形象和文化。 您想知道如何选拔优秀的人才吗？下载我们的免费列表。 员工非自愿流动 如果员工离开公司，但不是因为他愿意，而是因为他必须被解雇，那么就会发生非自愿的员工流动。但是，即便如此，也必须考虑到这一点，因为它可能会对某些事情做得不好的症状做出反应。这种非自愿行军也无法100%避免，但可以尽可能减少它们。 贵公司员工流动率高的原因 在某些情况下，主要原因是员工的责任，但在许多其他情况下，这可能与您公司的运作方式有关。对于这些，有必要问：我能做什么、能影响什么来降低公司的员工流失率？下面您将找到一些导致员工流失的最常见原因以及减少员工流失的一些技巧。 无法在公司内部发展 没有人喜欢在个人或职业生活中感到停滞不前，每个人都追求公司内的高速成长道路。



一名缺乏积极性的员工每 10,000 欧元的工资就要损失 3,400 欧元。当这种情况发生时，你会变得冷漠和厌倦，这是你最不希望发生的事情！通过在员工周围创造一个充满机会的环境来避免这种情况。为他们提供个人成长培训，为他们提供帮助他们实现更大更好发展的工具，并通过为员工提供晋升和福利来证明，努力工作的人会获胜。 工资不够 有时您将无法在薪资方面与市场上的其他公司竞争。在这些情况下，您应该尝试补充您为候选人提供的条件，以产生有竞争力的工作机会。尽量确保你提供的薪资与行业内类似职责岗位的平均水平相差不远，并通过灵活的薪资在不增加公司成本的情况下提高薪资水平。 内部管理不善 大多数公司仍然是通过等级制度来组织的，这种制度有利于确定谁控制谁、谁指挥谁，但同时它也可能成为问题的根源。这并不是要消除公司中的等级制度，而是要让每个人的任务都很明确，谁对谁负责，谁必须监督每个员工的工作。 如何获得？具有良好的公司组织结构图。 工作环境不好 一个饱受员工争吵困扰的公司，是员工流失最直接的途径。没有人喜欢每天在一种不舒服的环境中上班，如果这种情况持续下去，这个人很可能会离开。这不是要在公司内部营造一种“友谊”的氛围，而是要获得员工的忠诚度，你必须让他们感到融入，创造一个共谋的环境和良好的氛围。请记住，员工至少一天中几乎有三分之一的时间都在工作和感到不快乐，最终会让任何人“精疲力竭”。