您如何创造性地应用发明以获得期

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人工智能道德：从政策到流程 托马斯 达文波特和兰迪 比恩 年八项基本领导技巧 超越实验孤岛，走向人工智能无处不在 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 评论 柯激。杂的新健康和能源技术。 再说一遍，我认为这不是一个大与小的二元问题。这更多的是一个公司不仅在内部而且在跨公司范围内协作的能力的问题。

纳文杜 年 月 日 ，商业增长咨询国际公司首席执行官， ， 创新是实质性和可持续的 （收入、利润和市场份额）增长的基础。创新不是发明。创新是指望的收益。 尽管创新是普遍的，但每个企业都必须制定自己 店铺 的愿景 战略，以发现、评估和实施创新，以获得期望的结果。 大公司有很新。诸如在预定生命周期结束之前就淘汰过去的产品、反映巨大自我意识的 不是这。



里发明的 文化、过时的企业文化、过时的高级管理团队等因素。通用汽车、克莱斯勒和福特都是 的例子。看看，结果他们发生了什么！！ 在大多数情况下，创新不一定是 破坏性的 、 破坏性的 和 或 激进称自己是领导者或计算关键绩效指标的市场定义感到满意。但市场边界只是惯例，不同的视角可以从根本上改变它们。关于市场之间的 模糊 界限、融合等，人们已经说了很多。 祖克曼教授关于 弥合鸿沟 的说法应该被的 ，才能产生惊人的短期和长期成果。大多数创新都是 渐进式 ，产生 结果。 大多数业务并不直接从事新兴的 绿。